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10 月 19 日，《The Creative Gene》上架亚马逊，火速下单购入电子版。这是小岛秀夫在两年前出版的，《創作する遺伝子》的英文版，他是我喜爱的游戏制作人。这本书的副标题是“书、电影、音乐是如何影响死亡搁浅、合金装备的创作”，而在翻开书的那一刻，我立即意识到，一年前的这个时候，开始认真学英语是多么正确的决定。 A world without books is inconceivable. 这句话写在前言的第一段，也就是我的读书笔记系列的前缀，“不能想象没有书的世界”。就如同副标题写的那样，小岛秀夫在这本书里，搬出了他的宝库，翻出每一本对他有影响的书籍，每一部令他震撼的电影，还有让他颇有感触的音乐，都是他所爱的 memes。 什么是 meme？就像基因（gene）对于生物，使得物种得以遗传、繁衍、壮大，meme 则是对于文化，通过书籍、电影、音乐等等载体，在人群里扩散，又传递给下一代。 小岛秀夫从书影音里收获 memes，并且想将这些 memes 传递给下一代，这就是他创作的动力，也驱使他制作出了合金装备、死亡搁浅这样优秀的游戏。 书里有很大一部分，是小岛秀夫对他喜爱的作品的“读后感”，绝大多数都是我没有看过的作品，但是从这些零碎的体验中，我能感受到，他在不断地打磨、完善自己的内核，以至于形成了强烈的个人风格。不过这些也不是我阅读这本书的重点，还是按照惯例，挑几点展开聊聊。 和书相遇，和人相遇 小岛秀夫从小就喜欢逛书店，直到今天也是如此。相比于在发达的互联网上，通过神奇的算法，将“喜欢”的内容展现在眼前，他更喜欢站在书架边，在茫茫的书海里寻找宝藏。 倒不是否认算法的准确性，而是这一段挑选的过程，才最宝贵。如果你也有阅读的习惯，就一定能感同身受，只有 10% 的书才是好书。这一次又一次的挑选过程中，可以不断地锻炼自己辨别好书的能力，你需要在翻开书前做出决定，如果是一本好书，那一定会有收获，而如果不巧没遇上，花一些时间读完也并不浪费，是为了下一次更好的相遇。 挑书、挑电影、挑音乐，都是如此，挑人也一样。 和人相遇不难，但是想遇上合适的人，你也知道是有多不容易。挑错一本书仅仅只会导致一段时间的无聊，但如果是挑错了商业合作伙伴，那就是一场灾难。 从 memes 到连结 如果玩过死亡搁浅，对“连结”就会有更深的理解，这也是小岛秀夫想在游戏里表现的核心理念。 把“meme”这个单词拆开，就是 “me” + “me”，是你是我，连结成了现在的世界。 每个人、每个事物上都有故事，这些故事的意义会根据读者阅读的时间、情境发生变化。故事在人群里发散、传递，有些元素会被复制、模仿，而有的会被扩展，赋予了更多的意义，新的 memes 就会出现。在这个时刻，无数碎片化的“me”融合为一体。 主动地寻找、吸收 memes，建立连结，这就是小岛秀夫创造新 memes 的方法。而这套方法，也同样用在了死亡搁浅的游戏制作过程。 在游戏甚至都没有任何概念的时候，小岛秀夫去了冰岛度假。在出租车上与司机师傅聊天，得知他是一名乐队成员，并推荐了一家唱片店。小岛秀夫在唱片店里买了几张 CD，结账时，店里放了一首曲子，很喜欢，便去询问店员，这首曲子来自 Low Roar，于是也买了几张他们的 CD 回到日本。 这个音乐与小岛秀夫建立了连结，并在他的潜意识里慢慢发酵。多年后，当他在为死亡搁浅的预告片挑选合适的配乐时，突然想起了 Low Roar 的那首“I’ll Keep Coming”。一切都是如此贴合，就像是从一开始就计划好了的那样，连结，然后新的 meme 产生。 和游戏里的演员主角，弩哥、拔叔的合作也是如此（这就是小岛秀夫天天在 twitter 追星打卡、晒合照、摸鱼的“借口”吧）。 我挺喜欢“游戏制作人”的这个头衔，和音乐制作人一样，他们是导演，掌控了一切，作品里也被深深的烙上了个人的印记，极致的个人风格。小团队，想要用低预算制作高质量的游戏，是巨大的挑战。对于小岛秀夫，靠的就是根深蒂固的个人风格，也就是这么多年来用身心去辨识艺术，寻找 10% 的好书的过程。

前两天 读完了 How to Take Smart Notes 后，就开始思考该如何来重构我的笔记系统。 我在很早就养成了记笔记的习惯，读过的每一本书，做过的每一个项目，日常生活中的一些灵感、想法，我都会记下来。“我很清楚，这世界变化有多快”，就像穆里尼奥的执教笔记，帮助他取得了足球教练生涯的好成绩，我的笔记为思考提供了土壤，也弥补了记忆能力的天然缺陷。 但是做了一段时间的内容输出后，我发现其中的一些不足，例如读书笔记中主要是摘录，很少有消化后的内容，而日常的想法又有些碎片，缺少上下文语境，也不能很好地进行归类整理。如果想要形成知识复利，那当前的增长利率看起来还挺低的。 思考了几天，我已经敲定了重构的方案，先来看下现有的笔记系统吧。 上图就是我目前从 信息输入 -> 笔记 -> 思考 -> 内容输出 的工作流。零碎的想法会记录在 flomo 上，打上一些标签；而读书笔记、学习笔记以及项目笔记，都是记录在 OneNote 上。在写 blog、newsletter 或是与朋友对谈前，我都会翻阅这些笔记，来获取需要的信息，帮助自己思考，更好地进行内容输出。 先来说说笔记软件的选择。 因为笔记系统在我日常生活中，不管是写入还是查看，频率都挺高，所以我对它的基本要求是全平台、能长久稳定地运行。OneNote 自然不必担心，微软（巨硬）财大气粗，我也相信它能比我活的更久。而 flomo 是一个比较新的卡片笔记 app，形象气质佳，我已经使用了近 300 天，输入便捷，该有的功能都有，不该有的功能他们也不会加上，如果对长久运行有些顾虑的话，至少他们承诺了 再服务 7 年。 当然软件只是工具，笔记也是，再好的笔记也永远不能替代思考的主体：你那聪明的小脑瓜。工具为辅，思考为主，重要的是，掌握思维框架，勤思考，才能形成知识复利。 在 How to Take Smart Notes 这本书中，介绍了卢曼的法宝，也就是那个卡片盒子，slip-box，里面存放了经过思考沉淀的永久笔记。回顾之前的工作流，就会发现，我的笔记主要重在于“记录”，而思考，往往要等到内容输出时才发生，这也就是这套系统比较低效的核心原因。所以，这次重构的重点，就是加上这个 slip-box，在信息和输出之间架起桥梁，在笔记记录的过程中提前思考，使笔记系统真正成为“第二大脑”。 上图就是重新设计后的工作流。大体上来看，就是在原有的笔记系统之后，加入了 slip-box，存放思考后的永久笔记。读书时的摘录、项目笔记，仍然记在 OneNote 上，因为 OneNote 的功能更强大，例如支持表格、绘图等，特别是在项目笔记中，还是有不少需要的场景，而且相比较于其他笔记，比较独立。读书笔记原本主要以摘录原文为主，这个习惯我暂时还不想改，而且考虑到迁移成本，就暂不做调整。 重点是调整了 flomo 的使用。零碎的想法，以及新加入的 slip-box，还有成体系的领域知识，都由 flomo 来承载。 flomo 有非常好用的标签系统，支持置顶和多级标签。 可以看到我在置顶标签里，新建了三个标签：inbox、slip-box、domain。 inbox 对应的是闪念笔记。任何想法，或是收集到的素材，都可以快速、无压力地写进来，标注好来源。但是这里存储的内容都比较临时，需要定期回顾，将有价值的内容，经过咀嚼后转换为永久笔记，然后转入 slip-box 并删除。 slip-box 对应的就是永久笔记。永久笔记应该是什么样的？我思考总结了三个原则：原子性、摩擦力、关联性。 原子性，就要求每一条笔记，只描述一个想法或观点，并且包含必要的上下文语境，如果是多维度思考的，就分开记录，并额外使用一张卡片做串联。 什么是摩擦力？就是将信息进行咀嚼，并吸收为自己的知识，而不是“光溜溜”地躺在笔记里。在闪念笔记里记录的想法、素材，在经过思考后，需要用自己的话来表述，记录自己的声音，写成永久笔记。这样会带来两个好处，一是经过了主动思考，印象会更深刻，二是内容上，已经有了完整的语境、上下文，以及自己的“声音”腔调，在需要写作或者其他输出时，可以直接拿出来用，不需要再经过重复多余的思考过程。 而关联性，就如同字面意思，使用 flomo 的链接、批注功能，将有关的笔记关联起来，形成知识链条，甚至是知识网络，足够数量的笔记会引起质变，这也是知识复利的关键。...

翻开这本书是因为，近期有打算“重构”一下我的笔记系统。 我有记笔记的习惯，不管是看书、学习，或是灵光一闪的想法。我也有不少输出的渠道，写这样的读书笔记，写 blog，还有每周的 newsletter。不管是聊天也好，还是写文章，表达的越多，也会涌现出更多新的想法，我已经从中尝到了一点“甜头”，但是，以往的笔记习惯也显得越来越低效了。 这本 How to Take Smart Notes 就是在介绍一种高效的笔记习惯，中文版的译名是《卡片笔记写作法》。 书里重点介绍了德国学者卢曼（Luhmann） 的故事。卢曼是个公务员，业余时间爱好阅读社会学相关的内容，他将所有的笔记、想法写在小纸片上，编上号，全部收集在卡片盒（slip-box）中，并将有关的想法串在一起。这些源源不断的笔记，最终汇聚成了 50 本专著和 600 篇论文，还有大量的手稿和内容。 本书分为三部分。第一部分的引言里，介绍了卡片笔记的概念、方法；第二部分是四个重要的原则；第三部分则是关于如何使用这个笔记系统来更好地写作。 对而我言，最想了解的就是第一部分，后续写作相关的内容，稍显宽泛而冗长。David Perell 的写作课里有更多细化、可以实践的方法，所以草草翻完。接下来，还是聊聊让我印象深刻的几个点吧。 写作与思考 写作就是坐在一张白纸前，然后用文字将纸面填满的过程吗？ 如果你有一些写作经验，答案是否定的，当然高考作文题可不算（苦笑）。写作是在表达想法，而想法，早在写作之前就已经产生，甚至在写作的过程中，会有更多的想法冒出来。 所以在写作前，这些想法的质量，就决定了文章内容的质量。就像一家好的寿司店，一定是在营业前就开始精心准备，从市场买来新鲜的鱼，剖开、清理、腌制好，最后才用一点时间，切片、捏成寿司、摆在你面前。 对于在思考，或是在做内容输出的人来说，这些想法是如此宝贵，然而人的记忆却并不牢靠，因此需要一套高效的笔记系统来作为“第二大脑”，存储想法，随着时间的积累，这些笔记就像雨水汇集成河流一样，形成知识的复利。 用机制来代替主动性 人都是想偷懒的，对吧？ 如果让你制定一项计划，例如一年内看完 20 本书，你需要不断地 push 自己，不情愿地去翻开书，然后完成目标。 有主观能动性是好事，但前提是有。如果想要达到一个目标，但又没有特别强的积极性时，该怎么办？建立一套简单的机制就好了，例如挑自己感兴趣的书看，看书的时候做做笔记，看完了写一篇读后感，分享给大家。完成每一步都有些许的满足感，并且随着这套机制一次又一次的执行，你会收获更大的成就感，以及良好的习惯，我就是这么做的。 卡片笔记法也是如此，通过简单、固定的流程，提取想法，帮助思考。 如何写卡片笔记 这才是我想学习的重点。 方法也很简单：记录灵光一现的闪念笔记（fleeting notes），记录阅读的文献笔记（literature notes），然后将它们转换为永久笔记（permanent notes），并放入卡片盒中（slip-box），需要时取出来用就行了。 闪念笔记和文献笔记就不细谈，因为他们都比较“临时”，能做到快速输入就好，真正有用的是永久笔记。一张小卡片上仅记录一条永久笔记，而一条永久笔记里，只记录一个想法，这个想法可以理解为比较完整的观点，必须是用自己的话来表述的，包含了必要的上下文。当你需要表达、写作时，这些已经记录了自我观点的小卡片，就是强大的兵器库了，取出来就可以使用，不需要再来转述。 而在卡片盒中，相关的想法需要串联起来，做好双向关联。一个内容满满的卡片盒，会给你的思考、写作带来源源不断的内容，抬起一根细绳，你就能拉出一长串早已准备好的想法。 看完了这本书，我的下一步动作就是动手重构现有的笔记系统了，近期会思考实践一下，然后单独写一篇文章来介绍，如果你也有相关的想法，要和我交流哦~

TED(Technology, Entertainment, Design) 每年会召集众多科学、设计、文学、音乐等领域的杰出人物，在大会上分享他们关于技术、社会、人的思考和探索。TED 的演讲拥有独特的魅力，不论是激动人心的故事，还是引人深思的想法，看完后总会有所收获。如此成功的演讲一定有成功的方法论，这本 Talk Like TED 就是在介绍其舞台背后的秘密。 书中一共有 9 个小秘诀，我就挑印象最深的 3 个来聊聊，其余会列举在文末，方便查阅。 激情 You cannot inspire others unless you are inspired yourself. 你能从演讲者的表情、腔调和肢体语言里，看到他的激情。如果演讲者只是平淡如水地念着稿子，想必你也会左耳朵进，右耳朵出，get 不到任何信息；而如果你是一名演讲者，没有激情，就没有输出的动力，反而会让自己变得紧张。 那什么是激情呢？激情是藏在心中，你认为真正有意义的事情，它会渗透在你的生活、工作中，它是你独一无二的“身份”，驱使你不断向前。站在舞台前，有激情的人，是很自然地在表达真实的自我，而不是默默地背稿，听众才会被吸引、打动。 但是有激情的人是少数，大部分人的生活都普普通通，我也是如此，那该如何找到自己的激情呢？书中提了三个问题： What do you do? What are you passionate about? What makes your heart sing? 前两个比较好回答，第一个就是当下在做的事，第二个则是目标，例如近几年或者近几个季度的目标，但是第三个问题，it’s really hard to say。看到这个问题的时候，我就开始思考，直到两周后看完了这本书，依然难以给出一个清晰的答案，当然我会带着这个问题去生活，努力做些尝试。 除了闷头自己找答案，还有另一种办法，就是找到有激情的人，邀请他进入你的生活。 你是有激情的人吗？或者，你有认识这样的朋友吗？如果是一个肯定的答复，欢迎私信我，我想和你成为朋友~ 新鲜感 人总是喜欢新鲜事物的。大家都知道，多巴胺是生理原因上的快乐，就像是大脑中的“保存”按钮，很容易将关联的内容牢记心中。如果演讲的内容比较新颖，能激发人们的兴趣，那就像是在键盘上，对着“保存”按钮一顿猛敲。 新颖的想法和内容很考验学习能力，得不断地走出舒适区，去新的领域探索。多花点时间和精力在这方面，绝对是值得的，不仅能丰富你的内容，更重要的是，你会变成一个有趣的人。 18 分钟规则 如果你多浏览一些 TED 的演讲，会发现时长普遍在 18 分钟左右。对于演讲而言，这是一个简短有力的时间范围，足够严肃，又不会让听众感到疲惫。 而在这 18 分钟内，内容通常会被分为 3 部分，因为人们能很轻松地记住 3 块信息。这一数字越大，就越难被记忆。我们的手机号有 11 位，背诵的时候，你也是分成 3 段来记忆的吧？这也是为什么，我只挑印象最深刻的 3 点来讲，其余的都不再是有效信息了。...

“秋刀鱼会过期，肉酱会过期，连保鲜纸都会过期” 相册里的影像，放久了也是会过期的。 @涵涵 @过期头发 @lilpilot @lilpilot @lilpilot 当镜头穿过两列火车的缝隙 @lilpilot @lilpilot @lilpilot @lilpilot @lilpilot @lilpilot @lilpilot 一朵正直的云 @lilpilot 一朵没礼貌的云 @lilpilot 丸子头井盖 @lilpilot @lilpilot 慌吗 @lilpilot @lilpilot @lilpilot

距离上一篇 英语学习回顾 - Stage Two 已经过去五个月了。 这五个月间，虽然也有保持日常的英文内容输入，但是感觉进步的速度有些放缓，预计获得阶段性提升的时间比想象的要长。当然，我学英语的目的并不是为了应试，对我而言，学习英语是一个长期的投资计划。所以在这一阶段，我调低了预期，拉长了整体的学习时间，并且改变了学习策略，采用“非均衡学习法”，以听力优先，尽可能融入生活。 什么是非均衡学习法？ 费曼学习法强调了输出的重要性，利用输出来获取反馈，驱动整个学习过程。而且我也相信对于英语能力，有着短板理论，如果仅仅会听会读，但是不会写不会说，就不能证明英语能力好。 但是现在身处的环境决定了，很难有机会去说去写，也很少有人能给出准确的反馈。所以想要自学英语，采用费曼学习法并不是一个好的选择，那可以怎么做呢？ 语言学习是一个 输入 -> 理解 -> 输出 的过程，使用“非均衡学习法”，就是把重心放在输入环节，通过大量的听力、阅读，优先提高辨识和理解能力。那输出呢？试想一下，如果你听不懂别人在讲的内容，又怎么能和他们正常交流。所以，先保证自己能听懂、看懂，等到有机会时，再去联系口语、写作也不迟。 在输入环节中，主要练习的就是听力和阅读，而我采用的是以听力优先，阅读为辅。 为什么是以听力优先？ 因为这是最自然的学习方式。 小孩子学习语言的时候，是先学习阅读的吗？并不是。小孩子在听大人讲话，听得多了，在脑中就会建立声音与事物、概念的联系，然后再通过识字，建立与文字的联系。更何况，阅读的时候，会在心里“听到”文字所对应的声音，一定程度上，听力的辨识能力也会帮助提升阅读的流畅度。 不同于应试教育过程中听到的，那些精心设计的对话音频，你在生活中实际听到的英文内容，可能会充斥着连音、吞音，不同的地区会有千奇百怪的口音，甚至有很多“懂得都懂”的俚语，这些都会加大听力的难度，但学到的都是很实用的内容。例如，我在唢呐的嘻哈英文课里，就学习了不少嘻哈文化里常常能听到的“偷懒”发音和 slang。 当然，非均衡的输入练习需要花费大量的时间，成年人的时间总是很宝贵的，而在我学习英语的过程中，实际上并没有额外付出很多的时间，诀窍就在于把英语学习融入日常生活。 如何将英语学习融入生活 融入生活，就是将生活中的部分中文内容，平滑地替换为英文内容。例如将日常浏览的资讯源切换为英文网站，将打发时间看的长短视频换为英美剧，平时阅读的书籍改为看英文原版。不过要注意衡量自己的英语能力，挑选合适的内容，降低输入门槛。 我是怎么做的呢？15 分钟的通勤路上，我会听一期 EnglishPod 来学习单词、短语，目前已经听了 106 期；每天会检查一下邮箱列表里订阅的 newsletter，比如通过 Morning Brew 了解当天发生的世界新闻，通过 Emerging Tech Brew 了解 IT 相关的新闻。最近也有订阅一个帮助英语学习的英超周报，作者每周会更新一篇自己撰写的战报，并附上一段音频，讲解其中的词汇和术语。顺带一提，我在公众号上更新过两期 English Brew，就是受此启发，而素材来源，正是 Morning Brew 。中午午休的时候，原先都是在 bilibili 上看一些 up 主的视频，现在会固定看一集 Netflix 上的美剧，打开英文字幕。我的阅读书单，也正在逐渐更新为英文原版优先，虽然刚开始啃起来有些费劲，但能感觉到阅读能力的进步。其他零碎的冲浪时间，我会刷一刷 Reddit 或 YouTube。 以上就是我在这一阶段英语学习过程中的总结，积累的过程会比较漫长，因此我调整了学习策略，并将学习融入日常生活。而在英语学习上投资了这么久，是否有所回报呢？答案当然是有，在专业能力、各种软技能的学习上，我接触到了很多中文互联网上所没有的内容，例如软件架构编年史、David Perell 的写作课程，而通过阅读英文原版书，也能避免生涩的翻译所带来的理解偏差。 这些仅仅是开始，期待下一阶段学习所带来的成果。

最近这段时间，我和书的关系很差，似乎有些厌倦了阅读，坐下来静静一想，或许是因为从书中得到的，有些低于自己的预期了。 正巧翻到 Why books don’t work 这篇文章，就结合自己的一些阅读经历，思考总结一下原因。 读书能获取知识，你和我都是这么认为的吧。然后花 6 - 9 个小时来阅读非虚构类的书籍，像是《思考，快与慢》、《原则》等等，但是看完书后，只记得几个句子，却回忆不起来更多的细节。所以最后收获了多少知识呢？少得可怜。 似乎得出了一个奇怪的结论：书本作为传递知识的媒介，实际上表现的很差劲，而且读者往往意识不到。可是回顾人类的历史进程，高尔基说“书是人类进步的阶梯”，也有数不清的例子能证明，人们确实能从书里汲取知识。 知识就在书里，为什么我们很难获得呢？ 为什么读书很难获得知识？ 我们来比较一下，三种常见的传递知识的媒介：讲座、书和课本。 在讲座上，演讲者能很好地抓住你的注意力，但是很难有效地传达知识，为什么呢，因为演讲只做了一件事：传递信息。演讲者说出想法，台下的人听到句子，然后去理解。 书也是如此，作者用文字表述想法，读者阅读文字，然后去理解作者的想法。在这种认知模型下，演讲和书本就像是赛前的热身，而真正的思考，需要听众、读者在这之后，主动地去触发。 那些获取到知识的读者，实际上是在阅读时“偷偷”地思考，一边读一边想，“这个观点让我联想到了 blablabla”，“这个观点和谁谁谁说的有冲突”，他们在整理、总结和分析，构建知识的正反馈循环。 课本则更进一步，提供了练习、讨论题，目的是为了让学生深入地参与其中。然而现实却令人失望，学生更倾向于上课，因为课程限定了范围和程度，学生不需要自己来设定学习计划，还可以通过考试获得反馈，通过课上讨论来解答疑惑。 书本承载了知识，但是仅仅通过阅读，你只能获得有限的信息，而知识，需要你主动地去收集，思考，然后消化。 那该如何获得知识？ 前人已经总结了许多关于学习知识的方法论。例如费曼学习法是通过复述概念、获取反馈来促进学习。我在 《如何在一个月内，从旱鸭子变成游泳高手》 里，也总结了学习技能的正向循环。 至于获得知识的渠道，那更是多种多样了。你可以看视频，直接、生动地理解一些抽象的概念；也可以听播客，充分地利用碎片时间；或者参与线上、线下的课程，通过提问、讨论来解答心中的疑惑。重要的是，你得主动出击，积极思考，而不是被动地接受信息。 如果决定了要从书里获取知识，《如何阅读一本书》教会了我，在阅读一本书的时候，要给自己提四个问题：这本书是写什么的？它是怎么描述的？写的好吗？和我有什么关系？在阅读的同时，通过这个 check-list 来引导自己思考。读完一本书后，也可以记录、整理自己的想法，写成文章并分享出去。现在，我每看完一本书，就会写一篇阅读总结，相比较于之前单纯的笔记摘录，写作时会有更多的主动思考，也会有更深的印象。如果针对某个领域，已经有了系统的认知，又想要对某一块进行针对性的学习，就可以挑选相关的书籍，进行主题阅读，在不同的观点碰撞中找寻答案。 知识就散落在书本的各个角落，主动地拾取书中的碎片，无数渺小的阅读汇集成知识，填满你的一生。 除了知识，书里还有什么？ 如果一提起书，想到的就是知识、学习，那很多时候，恨不得立马把书本扔出窗外，逃离这枯燥的文字世界。 书里还有历史，有故事，有情绪，有天马行空的想法，也有不轻易谈吐的心路历程。 还有声音。“阅读就是抛弃自己的一切意图与偏见，随时准备接受突如其来且不知来自何方的声音”，卡尔维诺在《如果在冬夜，一个旅人》里发出了这样的声音。坐在安静的书桌前，翻开书本，就像是在人来人往的聚会里穿梭，侧耳倾听一个又一个的对话，有的对话会让你感到不屑，有的对话会让你默默点头，甚至悄悄地改变你的人生轨迹。 无论是为了获得知识，还是感受不一样的生活和思考，在文字的冒险世界里，祝你旅途愉快。

这是一本小说，讲述 IT 运维进化为 DevOps 并帮助公司取得商业成功的“传奇”故事。 我看的是英文原版，厚厚的一本，刚开始啃起来还有点费劲，有很多不熟悉的生词，在不影响理解上下文的情况下，我都直接跳过了。 说回书中的内容，故事的主角，Bill，有些意外地成为了运维部门的 VP，新官上任，就将面临巨大的考验。混乱的项目管理，各部门之间的利益纠葛，业务步步紧逼的压力，都是 Bill 需要翻越的大山。 幸运的是，Bill 遇到了一位优秀的导师，Eric。Eric 指点 Bill 使用三步工作法梳理工作流程，将日常工作划分为四类，分析并解决工作流中的瓶颈，思考如何更快地帮助业务前进，然后逐渐形成了 DevOps 的文化。 相比较于纯粹讲述方法论或者解决方案的专业书，这本以小说的形式，生动地描述了 IT 行业内会遇到的种种难题，以第一人称的视角来思考，结合方法论来解决问题，更有带入感。 书中有两点令我影响深刻。首先是 Eric 这个角色，为 Bill 指点迷津，一步一步地帮助 Bill 思考和解决问题（所以，为什么不让 Eric 直接领导整个 IT 部门？），不得不感叹，这就是生命中的贵人吧，如果有缘遇到这样的高人，可一定要多多请教。同样地，也不能吝惜自己掌握的知识，有机会也要多帮助他人。第二点是关于信任，公司的 CEO，Steve 在动员大家全力投入凤凰项目时，轮流让高管、组员讲述个人经历，拉近相互的距离，能让大家产生信任感，“Solving complex business problem requires teamwork, and teamwork requires trust”, that’s right。 另外书中有涉及到的一些方法论，摘录在下方，方便在日后的工作过程中，回顾和思考。 一张图 这张图展示了资源使用率与等待时间的关系，当资源使用率超过 80%，等待时间就会直线上升。 例如在一个单位时间（1 小时）内，你有 90% 的时间在忙碌，依赖你的等待时间就会是 0.9 / 0.1 = 900%，也就是 9 小时，会严重阻塞工作流。 三步工作法 第一步是构建从左到右（开发 -> 运维 -> 客户）的工作流，使用 kanban 等工具将流程可视化，通过持续交付（构建、集成、部署）来优化、趋近整体目标。 第二步是沿着从右到左的价值流，持续地快速反馈，将利益最大化，防止问题重复发生或快速修复，这样就能从源头上保证质量，沉淀领域知识。 第三步是创造公司文化：勇于尝试和重复练习。尝试需要承担风险，并能从成败中吸取经验教训，而一旦出现问题，重复练习带来的成熟度，能让项目回退到安全地带，恢复正常运作。 四种工作类型 业务项目 内部项目（基础架构、运维工具和平台等） 变更（通常由 1、2 引起） 计划外的工作（生产事故等救火工作）

Event-driven architecture (EDA) is a software architecture paradigm promoting the production, detection, consumption of, and reaction to events. - Wikipedia 什么是事件驱动架构？ 按 维基百科的定义，事件驱动架构（EDA）是一种软件架构范式，促进事件的产生、观测、消费和反应。 在认识事件驱动架构之前，先来明确一下，什么是事件。 事件是已经发生的事实，并且不可变。例如，“创建订单”是个指令，而“订单已创建”就是个事件，订单的信息、订单创建的时间，在这个事件发生后就无法被修改。 在传统的架构体系下，编程思维可以说是过程驱动的，一个指令触发了一段逻辑，这其中可能包含了几个不同的方法行为，它们之间按照过程顺序来编排、嵌套。看起来似乎很清晰，但是很容易写出长长的“面条”代码。而事件驱动架构则强调了事件的产生与消费，将逻辑的过程转换为事件之间的环环相扣。 就如上图所展示的，如果采用事件驱动架构，订单服务就只负责订单的创建，然后发出“订单已创建”的事件，交由 EventBus 路由，转发给关心这个事件的各个监听者。 在我的开发经历中，也有采用事件驱动架构的项目，接下来，就结合自身经验，总结一下 EDA 的优缺点和其适用场景。 EDA 的优点 解耦 首先，解耦是事件驱动架构所带来的最明显的优点。从上述的例子中就可以看出，采用了 EDA 后，订单服务只需要负责处理对应的业务逻辑，而其他的切面逻辑，例如操作记录、发短信等，都可以通过事件的通知机制来解耦，从而保证业务逻辑的简洁、专注。并且，这些切面功能点可以考虑使用异步处理，也能很好地提升系统的响应能力。 DDD 与事件风暴 在领域驱动设计（DDD）中，如果采用 以“领域事件”为核心的建模思路，与业务人员通过事件风暴的形式来梳理业务流程，就会得到一系列的事件列表，也就是事件驱动架构中的所有事件。从业务人员到开发人员，从真实业务逻辑到系统设计实现，都以这些事件为核心，就能够形成统一语言，方便沟通和理解。 事件溯源 事件上存储了必要的信息和时间，如果将所有的事件持久化，结合最初的实体信息，你就拥有了一台来去自如的时光机。例如在一个资产管理系统中，存储了“资产已入池”、“资产归属已变更”、“资产已出池”等所有的事件，并且存储了资产初始化时的快照数据，就可以根据快照数据和给定时间范围内的事件列表，重新计算出某个时间的资产数据，这就是事件溯源。如果整个生命周期中事件量很大，可以考虑定期给实体做快照，溯源时获取最近的一份快照数据。事件溯源能给业务提供更灵活的数据支撑，同时，因为存储了所有的事件数据，也保障了系统的故障恢复能力和数据一致性。 EDA 的缺点 系统复杂度 “在软件工程中，没有一个中间层解决不了的问题”，事件驱动架构，就是通过引入中间层 EventBus 来实现事件机制，看似能带来不少诱人的优点，也必然会增加系统的复杂度。Spring 虽然有提供事件机制，但是比较简单，如果有复杂的使用场景，得考虑自己实现。 事件驱动架构改变了编程思维，一切都围绕事件的发布和订阅，将完整的功能过程，拆解为了不同的事件，也丧失了过程驱动带来的叙事能力。如果事件数量众多，就容易在“事件丛林”中迷了路。 使用场景 软件工程没有银弹，事件驱动架构也有其适用的场景，结合上述优缺点，个人认为，以下几个方向可以考虑采用 EDA： 组件解耦（消息推送、操作记录等） 数据沉淀系统（审计、资产等） 常规的业务逻辑里，如果有一些切面组件，例如消息、操作记录，可以接入轻量的 EDA 来解耦，保证业务逻辑清晰和职责的单一；而在数据沉淀系统中，例如审计、资产等领域，通常没有特别复杂、长链路的业务逻辑，由业务系统来触发更新数据，更关注的是数据的准确性、一致性，就可以考虑使用 EDA 和事件溯源机制。

“秋刀鱼会过期，肉酱会过期，连保鲜纸都会过期” 相册里的影像，放久了也是会过期的。 着急回家吃车厘子差点错过不过期的粉雾海 @涵涵 @过期头发 春天在屋里 @lilpilot 岛雨 @lilpilot 喝好咖啡 @lilpilot @lilpilot @lilpilot @lilpilot @lilpilot 一只假鸟 @lilpilot 一只真鸟 @lilpilot Summer Remains @lilpilot